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       室内门厂家之间的激烈竞争又进入了一个新的阶段。不同企业间各自施法，浑身解数力求争取更大的市场份额。从全国各地的经销商反馈回来的信息表明销售量的下滑,给四川各木企业与室内门市场的竞争格局带来了微妙的变化,在新的领域下,各卖点会使出浑身解术力求与行业一道度过难关，不管是传统霸主地位的老卖场还是新建的超实力卖场,都展开了各自特色的市场营销的经验策略,面对消费群体的结构变化,面对市场品牌的提升,室内门卖场展开了新一轮的博弈。

   2009年的套装门卖场之争进入“战国时代”！富森美家居城南国际家居商城红心美凯龙博美装饰材料城等许多国内国际卖场规模化的管理和运营模式，都对传统的建材卖场行业产生了强烈冲击。卖场与卖场的竞争就是一场资源的竞争，是对商家、品牌、客户、人力等资源的争夺。卖场在激烈的竞争中尽力体现差异化的产品特色。连锁经营是室内门卖场复制成功经验并开拓二三级市场的趋势,还有大卖场布局把分店开到了成都的郊县及四川的地级城市等地。

   室内门卖场面对新的竞争格局,那种传统等客上门的模式等来的会是危机,各大卖场就纷纷策划出了促销经验手段,有的是购物抽奖,有的是根据商家的营业额度来返还租金,有的是联合商家在大众媒体上进行促销广告密集轰炸,聪明的商家拿出一小部分产品低价进行促销,能够吸引来很多的消费群体,带动了消费者的人气,成交量就大增。这个招数被别的卖场运用的纯熟。

   很多人说成都室内门卖场会迎来大洗牌,其实迎来激烈的竞争格局是不争的事实,在金融危机的大环境下,室内门卖场对市场的需求是很看好的,国家不断出台对房地产市场的利好政策对室内门的需求是一定的促进,就算有成交量的下降,但是对有品牌有口碑具有规模化生产的企业来讲,会是一次产业升级的机遇,那些中小企业肯定要被淘汰一部份出局,这是市场走向成熟的规律,卖场之间的竞争会是白热化的赤膊战,不管是金融危机,还是市场的自身周期调整,要想瞄准消费者的结构目标消费群体,就要在评估上做出精确的定位的卖场。才能够保持长期的竞争力。